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【“质量管理提升月”专栏】运输处“质量管理提升月”出真招

作者: 发布于:2019/3/28 16:28:14 点击量:

2019年,运输处紧紧围绕时时彩平台“改革整合、管理提升”为主线,紧紧围绕“高质量发展”主题,以时时彩平台“质量管理提升月”为契机,狠抓内部管理,转变工作作风,扎实开展各项工作,助推时时彩平台管理提升、质量提升。

抓内部管理,提升整体运行效率。以管理人员的执行力和工作效率为着力点,严格规范管理人员到岗时间,每天7:30之前所有管理人员深入各个工段,提前了解工作开展、车辆运行等情况,确保每天工作顺利开展。有效利用每周工作例会时间,对本周工作重点作出部署安排,依据各工段、科室上报的工作计划逐条落实,确保工作有痕迹、考核有依据、落实有时限、全程有检查、事后有结果,不断夯实运输处基础管理水平。

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抓现场管理,改善环境卫生状况。自时时彩平台全力打响“蓝天保卫战”以来,运输处加大对运输作业现场环境卫生整改力度,并初显成效。今年以来,运输处以基层工段为主力,党员干部、管理人员为骨干,在一个多月的时间里,对南起130万吨到70万吨平交道口,长约3公里的区段内的专用线进行大刀阔斧的清理整顿,累计清理垃圾杂物150多吨,清理煤70多车,约1200吨,彻底改变了专用线沿线的卫生状况,为运输工作提供了良好的作业环境。

抓装车管理,强化产品过程管控。为了确保时时彩平台产品出厂吨位与车站起票吨位的吨差,运输处严格控制产品装车过程,在产品过程中,检装员、货运计划科相关人员必须到场监控检装全过程,确保死角饱满,顶高不超过车站要求。焦仓实行满仓放、多半仓上,安排人员定时上仓查看焦仓存量状态,确保焦仓焦炭始终预留1/3,减少焦炭含沫量。检查进厂车辆车况及车厢杂物,按要求及时清理车箱卫生,保证车厢无杂物,工作人员要及时将车箱里面装载的加固材料(草帘、泡沫胶桶等杂物)捡拾干净,确保无杂物混入外售焦中,减少销售质量异议。

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同时,运输处为不断提高工作效率,计划近期对专用线4道进行改造,彻底解决专用线4道由于建成时间长,缺乏维护保养,存在一定的安全隐患等问题。截止发稿前,运输处正在对4道的详细情况进行勘测。(通讯员:运输处 赵林鹏 李生斌 责编:张静云)


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